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塑料制品厂的目标设定掌握火候
塑料制品厂团队,要有可衡量的月度、季度、年度考核目标,只有核定了目标,塑料制品厂大家才能朝这个方向努力!
塑料制品厂在目标设定上需要遵循SMART原则:具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制,这是一个目标设定的基本原则,但往往在塑料制品厂管理的过程中,目标的设定者有时并没有遵守这个原则,不少时候是存有私心的目标设定,如把目标设定再低些,可以让自己的人多拿奖金,长久以往,下面的人员养成了理所当然,一旦塑料制品厂的目标设定开始逗硬,这些人员会最先抗拒,导致团队的不稳定,甚至增加人员流失的风险。
塑料制品厂还有一种设定的问题,给到人员的目标很高,人员再努力也达不成,只会造成员工工作激情减弱,干脆在最后就不管目标,随遇而安的心态。
所以,塑料制品厂在给人员设定目标的过程中,需要把握一个原则,就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的,一旦完成,可达到主管的期望值,同时也增加人员自我认同感和成就感。
另外,塑料制品厂经理需要给不同下属主管按其能力状况,设定能力发展和岗位晋升的目标,主管需要给下属业务人员按其能力,设定发展和岗位提升的目标。有目标才会有要求,有要求才会有努力,有努力才可能达到好的结果!文章来源塑料制品厂http://gytjhmk.com/。
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